依靠自有品牌在市場上的強大影響力，輕松取信經銷商的策略是有效的方法之一。
根據產品的最基本要素，如成分配置、作用機制、功效特性、適用人群、產品生產成本等，結合市場環境和產品競爭態勢，對產品進行新穎、清晰的定位。并總結和提煉出不同于同類競爭產品的不同賣點和核心主張。同時，明確差異化的價格定位和目標人群。這樣可以識別潛在的經銷商，經銷商加盟后可以準確地開發目標市場。
毫無疑問，良好的盈利模式是最具吸引力的代理商的核心賣點。目前，很多企業在招商時甚至不知道產品采用什么樣的市場運作模式來實現盈利，就開始大規模盲目招商。這種以圈錢為目的的短線操作可想而知。
投資策略是需要的，但沒有地域限制，企業不能安于現狀而停滯不前。提前進行全面細致的市場調查，針對不同區域市場制定投資計劃，有計劃地進行投資，是企業拓展市場、增強競爭力、打造品牌的最佳途徑。
許多企業在開拓新市場時，往往忽略了銷售網點的維護。銷售網點是銷售渠道中最重要、責任最大、矛盾最多、范圍最廣、最繁瑣的環節。企業要做好管理和維護，圍繞經銷商的實際需求，提高和完善企業的生產、服務和推廣。
隨著消費者觀念的轉變，“三品七服務”已成為行業共識，也是眾多企業認同并努力實現的發展目標。招商引銷的成功自然離不開精致周到的售后服務。沒有足夠的利潤空間，再好的產品也不會被市場認可。因此，招商引資最重要的物質屬性就是高利潤。很多家居產品口碑好，賣點突出，但商品價格很高，留給代理商的利潤很低，沒有足夠的利益誘惑，企業最終只能自娛自樂。
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