雖然招商引資涉及面廣、環節多，但其方向和目的極為明確。商人以積極可行的方式吸引外資、技術和管理經驗等生產要素，促進本地區域經濟發展。以這個“目的”和“方向”為主線，可以把其他部門和其他方面的工作結合起來抓好，讓其他部門有針對性，圍繞這條主線工作。
通過招商引資的“目的”是主線，把相互獨立、相互孤立的部門和方面的工作聯系起來形成一個相互關聯、相互影響的整體?？偟膩碚f，如果各部門相互補充，共同努力，將共同促進招商引資工作的良好發展。相反，如果從整體上看在這個過程中，各部門各司其職，這無疑不利于投資目的的實現，也不利于整體利益的實現。它受到單一、部分利益沖突的影響。因此，我們必須把招商引資看作是相互聯系的紐帶整個系統，重新理解。
從本質上講，招商引資是一個時間跨度大、部門多、環節多的項目制造。對于一個國家、一個地區、一個單位來說，招商引資是一項帶動全身的制度工程。如果你不提前計劃，在到達談判桌之前，你將無法站穩腳跟無論抓到什么，都會使招商引資工作非常被動，不會使招商引資工作取得預期效果。
與規劃的聯系是總體規劃。如果說計劃投資是為了獲得滿意的，因此，對招商引資的總體規劃，就是要使招商引資更加令人滿意。嚴格地說，項目合同的簽訂并不是招商引資過程的結束，只有雙方或多方都取得各自的利益和合理的回報，才能吸引到滿意的投資效果。
因此，要成為一項嚴格的招商引資活動，需要與其他相關部門協調配合，相互支持。在實際工作中，由于各部門分工不同，各部門往往在投資過程中做好自己的事情。協調相對獨立部門的工作，要圍繞共同的招商引資目標，齊心協力，必須統籌招商引資工作。只會做出好的動作只有協調好商務工作，各部門才能步調一致，整個博弈是一場博弈，避免相互指責。
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